百度李彥宏近期發(fā)布百度需要狼性說，在輿論圈引發(fā)了一些反饋。但百度的狼性還沒真正被消費(fèi)者感受到，競爭對手之一的阿里巴巴卻已經(jīng)宣布了一大堆新玩具，包括阿里媽媽復(fù)出，阿里金融三天無理由退款等等。

假如狼性就是一種不達(dá)目的不罷休的精神，百度豈止沒有表現(xiàn)出狼性，連“目的”是什么都沒有清晰的告訴消費(fèi)者。

百度有中國最好的流量資源，所以自信滿滿的想要做電商，結(jié)果“有啊”很快就“沒啊”；百度要做自己的blog，結(jié)果百度空間籍籍無名；百度還想做手機(jī)，但是安卓已經(jīng)熱火朝天，小米魅族等早就把手機(jī)手法玩到極致，迄今仍未有百度身影。

說起來“有實(shí)力的百度”仍然只有當(dāng)年的百度和當(dāng)年的百度產(chǎn)品。而近兩三年的百度基本躺著吃老本，只在搜索一項(xiàng)上有收入的上升，幾乎其他的任何業(yè)務(wù)都沒有生氣。這已經(jīng)不是當(dāng)年李彥宏回國時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)，而是一種衰退的前兆。

李彥宏談狼性，但狼性更多的眷顧小型創(chuàng)業(yè)公司。狼之所以有狼性，是因?yàn)槔怯猩鎵毫投沸曰?。偏偏現(xiàn)在的百度不為生存發(fā)愁，只為守成發(fā)愁；百度也沒有斗性，過去幾年的新業(yè)務(wù)，但凡失敗就很快收攤，看不到半點(diǎn)兒求生掙扎。比較之下，新浪在老化征兆前找到了微博，騰訊遭遇了360挑釁，整出了安全產(chǎn)品，微信等一大堆玩具。在開辟新業(yè)務(wù)上，百度是中國互聯(lián)網(wǎng)諸強(qiáng)中最弱的一個(gè)。百度已經(jīng)是大公司，更大的威脅不是來自同業(yè)競爭，而是死于“趨勢”，死于新興業(yè)務(wù)的替代性。

看看微軟在平板和智能手機(jī)上的狼狽不堪就能看出，縱然富可敵國，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢面前，恐龍擋不住環(huán)境變化，龐大反而是包袱。百度自己的成功，也是順應(yīng)了趨勢，推出了mp3搜索等一系列當(dāng)時(shí)的領(lǐng)先產(chǎn)品。而現(xiàn)在的百度，已經(jīng)找不到趨勢在哪里了。這是真正的大危險(xiǎn)。百度要想順應(yīng)趨勢，恢復(fù)狼性，更該把公司朝向小型化方向運(yùn)作，回到當(dāng)初起家的本初地。比如，將很多試驗(yàn)性業(yè)務(wù)交由完全沒有百度色彩的外部人員先行先試，而非用“大公司的管理，套上小公司的業(yè)務(wù)”。

百度有啊就是大公司管理下的“低劣產(chǎn)品”。照說驗(yàn)證了電商業(yè)務(wù)在中國的成功可能性，而2008年誕生的百度電商尚有一搏的可能性；但百度有啊實(shí)在是個(gè)扶不起的阿斗，幾乎沒有留下任何痕跡就消失于產(chǎn)業(yè)界。

百度還通過投資的方式構(gòu)成了一些商業(yè)聯(lián)盟。但投資投出去的是錢，收獲的卻并不是與對方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“心有靈犀”。甚至去哪兒這些投資與百度的品牌形象、業(yè)務(wù)主線等并無多少關(guān)聯(lián)。投了也就投了，除了可能的財(cái)務(wù)收獲，百度得不到“延伸的價(jià)值鏈”。

百度還能自創(chuàng)一片天嗎？非常不幸的是，百度等于李彥宏，李彥宏等于百度，所以百度只能有一個(gè)強(qiáng)勢業(yè)務(wù)，而分不出第二個(gè)人來打理第二攤業(yè)務(wù)。相比之下，阿里巴巴在電商、支付和金融上的多箭齊發(fā)，是百度看不到的；騰訊在微信等產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也是百度看不到的。假如百度再不能開辟出搜索之外的新路，百度股價(jià)跌跌跌的趨勢很難逆轉(zhuǎn)。

感嘆，一個(gè)小公司如果沒有狼的野性也將死于默默無聞，一個(gè)圈子坐久了，慣性思維很難有突破，關(guān)鍵在于是否有自我修復(fù)能力和引入遐想的敵人。也就是不將一只腳放在懸崖邊上是看不到進(jìn)步的。